関西のゲーテ・インスティテュートの労働争議は、不当な組織再編に対して、団結と集団行動がいかに効果的であるかを示しています。同機関が語学部門の廃止を発表した際、日本人・外国人を問わず、教員とサポートスタッフが一丸となって当初の提案を拒否。その結果、雇用の維持や特別退職金の増額など、より良い条件を勝ち取りました。
主な教訓：
- 最初の提案を受け入れない
使用者は往々にして不十分な条件を受け入れるよう圧力をかけてきます。ゲーテ・インスティテュートは当初2ヶ月分の退職金を提示しましたが、交渉の結果、8ヶ月分まで増額され、1名の職員は東京への異動が実現しました。
- 必要性を精査する
最高裁判所の判例によれば、使用者は解雇に際して厳格な要件を満たさなければなりません：真の必要性の証明、解雇回避努力、公正な選定基準、適切な協議の実施です。労働者は常に使用者の提案の正当性を検証すべきです。
- 雇用維持を優先し、補償はその次
組合は最初に雇用維持を重視し、異動などの代替案を模索しました。雇用喪失が避けられないことが明らかになってから、公正な補償の確保に注力しました。
- 団結が鍵
日本人・外国人労働者が一体となった抵抗により、雇用期間の延長、退職金の増額、雇用維持を実現しました。
成果：
継続的な交渉により、以下を達成：
• 退職金が当初の2ヶ月分から最終的に8ヶ月分に増額
• 当初の解雇予定日を超えて雇用期間を延長
• 1名の職員の異動による雇用維持
この事例は、組織再編に対抗する集団行動の威力を示しています。使用者の最初の提案は交渉の出発点であり、最終条件ではないのです。特に使用者から圧力を受けている場合は、合意書に署名する前に必ず組合に相談してください。労働者が団結すれば、組織再編が敗北を意味するとは限らないのです。