雇用形態・性別・国籍などにかかわらず，誰でも一人から入れる労働組合 報告者＝井須　奈穂子(ゼネラルユニオン・執行委員)

ゼネラルユニオンの結成の1991年当時，総評が解散し，男性・日本人・正職員のエゴのような御用労組の「連合」が主流となり，パート女性や，公務員臨職・中小企業などの人たちが期待できる労組は，全労協など，数えるほどになってしまった．

また，国籍を問わず，日本人でも，外国人でも入れる，そういう不安定・非正規雇用の人たちの受け皿として，個人加盟＝一人でも入れる組合が構想された．

90年に私は，永年住んだイギリスから大阪に帰ってきて，山原克二さんと会い，ゼネラルユニオンの創立時より参加した．

まもなく大阪で，つれあいのサイモンが英会話学校で英語を教える仕事についたが，そこが給料の遅配のすえ，閉鎖されてしまった．次の幼児英会話の仕事についたが，ある日レッスンに行くと，自宅待機を命じられ，首を切られた．一方，同じ会社のオーストラリア人の女性たちが相談に来た．「退職したいのだが，無断欠勤＝損害賠償と攻められる．」と，ユニオンに相談があった．何れも，ゼネラルユニオンが頑張り，ハッピーエンドとなった．

そこで，この乱脈な英会話業界をただすキャンペーンをしようと，なった．反響は大きかった．最初は駆け込み寺的な労働条件の相談があり，やがて同じ職場に何人もの組合員が誕生し，各ユニオン支部が結成されていった．92〜93年に阪南大学．三重のアサヒ外語学院・ミカドプロペラ【フィリピン人工場労働者】，ベルリッツ，，，．その後も各地で支部結成が続いた．

93年にできた，インタラック支部は，講師を派遣する企業であった．講師側は長い拘束時間のわりに，何の保障もなされていなかった．組合つぶしもあり，テレビや全国紙のメディアにも，ストやデモ，得意先抗議などが，大きく取り上げられた．最終的にストで解雇を撤回させ，勝利解決した．

94年にNOVAの難波校で働く非組合員が大麻で逮捕され，外国人講師全員に薬物検査をすると会社が発表した．その同意書のサインを拒否できるかの相談で，ゼネラルユニオンに事務所に200名ものNOVA講師が殺到した．そして多くが組合に加盟し，検査の強行を阻止した．しかし会社は，この薬物検査条項を労働契約に挿入し，人権擁護委員会の勧告に再び違反し，現在に至っている．

バブル崩壊後，英会話学校が倒産するような，バイリンガルやアトニーのケースも発生し，未払労働債権の立替払や，雇用保険のさかのぼっての加入，などの制度も活用し始めた．また業界にモラル向上と再発防止，政府には消費者保護法制定を要求していった．

アトニーでは94年，組合員がテレビのインタビューに出たということで，会社社長から襲撃される傷害事件もあった．バイリンガルの倒産では，雇用保険に入っていなかったので，全員さかのぼっての加入を実現させた．

97年トーザが倒産．そのときは，事務職スタッフも組合に加入し，社会保険や税金，そしてハローワークや入管などの諸手続が簡単にできた．同年，リープ(吹田)倒産と同様に，被害生徒会が，OL・ビジネスマン・主婦・学生らで結成され，組合と生徒が共に立ち上がった．そして「ソサエティ21」という英会話自主レッスンも，梅田と吹田に開講され，現在に至っている．

ジオスの争議(96年．デニス氏解雇撤回．99年女性スタッフの残業手当支給．何れも会社敗訴)などが大きな契機になり，その後，ECCやYMCAなど全国展開の英会話学校で争議も拡大した．その結果，以降数年の間で全国大手のすべてに，ゼネラルユニオンの支部ができ，全社の有給休暇制度や雇用保険加入が実現した．こうして，ゼネラルユニオンも全国化し，知名度が上がり，使用者に恐れられ，労働者に信頼されるようになった．

東大阪教育委員会の雇い止めケースは，採用時に何もいわないのに，契約は最高3年限りと，突然言われる不当なものであった．ハンストや市長交渉までやり，97年に雇用限度の延長と教育長の解任で終わった．

しかし，2002年，西宮市教委での同様のケースでは，粘り強い団交で，5年の雇用＝更新年限を完全撤廃させることに成功した．

日米英語学院では，悪質な組合つぶしや脱退工作・組合員への差別など，露骨な不当労働行為に対し，97年以来，連日の指名スト，時限ストなどに加えて，生徒会結成，地労委・裁判提訴など，ありとあらゆる争議行為により，原職復帰などの全面勝利を勝ち取った．しかし懲りない日米の会社は，今も，春闘や賃上げに対する嫌がらせを続けている．

2000年，京都にできたゼネラルユニオン日仏学館支部を否認したため，雇用主のフランス政府を，大阪府地方労働委員会【地労委】に提訴．「在日フランス人組合員がシラク大統領を訴え」と大きく報道された．そして，「政府からユニオン宛の謝罪文」もかちとり，雇用継続にも成功して解決をみた．

2002年には，ゼネラルユニオン・松下電器支部が結成された．賃金カットやアウトオブソーシングのリストラ，そして，契約の「委任＝委託化」に反対して，勤続30年の仲間を先頭に，40名もの組合員講師が闘い，勝利した．

これまでゼネラルユニオンの労働相談の扉をたたいた人は，何万人にものぼり，組合に加盟した人だけでも，数千人にものぼるだろう．こうした一人一人の人たちが力を出し合ってがんばった成果は今，大きく開花している．また，ユニオンは，共同の場＝コミュニティとしても社会に浸透し，労働者自身による活動．リーダー・活動家やボランティア相談員養成の原動力にもなっている．一つ一つのケースを通して一緒に勉強していき，これからも共に支え合っていかねばならない．